农商行构建年轻人才培养机制之思考
2020-07-28 19:21:00  作者:赵波  
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农商行构建年轻人才培养机制之思考

□ 赵波

“致天下之治者在人才”。近年来,泰州农商银行始终坚持党管人才,把落实年轻干部培养作为事关干部队伍建设全局、事关事业长远发展的战略性工作,聚焦关键环节,狠抓推进落实,推动形成年轻干部脱颖而出的良好局面。

一、突出系统培养,强化人才战略引领

行党委坚持系统思维和全局观念,紧紧聚焦中心大局,突出组织主导,强化源头把关,真正把好苗子选出来。一是突出系统性,抓实战略规划。我们着眼可持续发展需要,着眼领导班子和干部队伍建设全局,坚持上下联动、统筹谋划年轻干部工作,着力实现从满足近期需要向重视战略培养转变。深入实施年轻干部培养计划和后备干部储备计划,2015-2018年近四年间,共提拔中层管理人员36名。二是突出专业化,拓宽选人视野。紧扣全行业务发展对专业干部的需求,灵活引才政策,创新招录方式,加大急需紧缺专业大学生的招聘力度,突出招考录用、引才育才的专业化要求,从源头上提升年轻干部的专业化水平。2017年以来引进优秀管理人才3名,按需定向吸收委培生3名。三是突出高素质,强化固本培源。坚持把政治标准摆在首位,按照堪当重任、作风优良的要求,结合干部培养潜力,采取民主推荐、能力考核、综合研判等方式,层层把关、从严确定培养对象,把综合素质高、工作能力强的年轻干部纳入后备队伍,2018年共选拔年轻后备干部20名,为培养选拔年轻干部、建设高质量干部队伍打下坚实基础。

二、优化选拔方式,加大干部选配力度

既突出选,更注重用,遵循年轻干部成长规律,不但注重拓宽视野选,更注重在事业发展中用,让优秀年轻干部在实践中“冒出来”。一是统筹选。以董事会换届为契机,根据干部队伍配备的结构要求,对年轻后备干部做到应配尽配,应用尽用。仅2016年,就选拔任用年轻干部12名。二是集中配。对年轻干部选拔而言,适当频次、一定规模的集中选配,不仅需要而且必要。2015年以来,该行对多名干部岗位进行调整,将年龄偏大干部依规有序退居二线,通过采取无领导小组讨论、集体面谈等方式,面向全行集中选拔了35名“70”“80后”年轻干部。目前,全行“80后”中层干部从原先的1人增加至25人;“85后”中层干部已选拔12人,实现了零的突破。三是常态抓。在干部日常调整中,对年轻干部配备坚持“三个优先”:岗位空缺时优先考虑,关键岗位上优先选配,同等条件下优先使用。去年以来,先后择优选用了10名年轻干部担任支行行长正职或机关中层副职。目前,选拔年轻干部、重用年轻干部已成为全行上下的一种共识、一种自觉。

三、搭建锻炼平台,全面助推人才成长

优秀年轻干部既是选出来的,也是学出来、练出来、干出来的。我们突出精准化培养、多途径历练,积极搭建年轻干部能级提升平台,着力推动政治定力、履职能力、专业素养等“硬起来”。一是“熔炉”锤炼。依托党建培训主阵地,采取小班化、专题化办班,以及体验式、互动式教学等方式,定期举办优秀年轻后备干部培训班,不断坚定理想信念、提升专业素养、促进作风养成。在培训过程中,注重引入比选环节,实现了培训提高干部与发现识别干部的有机融合。二是实践锻炼。年轻干部只有多“墩苗”,方能取得“真经”。注重完善“人才到基层锻炼、干部从一线选拔”的培养选拔链,积极创造条件,让后备干部到基层和一线“任实职”,到重要部门和关键岗位“挑大梁”。先后从总行机关遴选5名同志担任支行行长助理,到一线网点驻点服务,增长才干,促进成长。三是挂职历练。年轻干部只有“走出去”,才能更好地长见识、强本领。从2015年起,先后选派10多名优秀青年员工赴人行、澳门新濠天地办、银监局、区政府等多个部门“上挂”,让他们在更高层次开阔眼界、拓宽思路;分批选派多名年轻同志赴上海、深圳等地“外挂”学习资金同业经验,让他们在发达地区更新观念、促进成长成才。

四、健全长效机制,确保干部培养实效

注重健全完善机制,用好的制度推动各项目标任务落地生根。一是全程帮带定制成长清单。建立个性化培养档案,为每名培养对象定制成长清单,科学设计阶段性目标、培养方向途径;实行“1+N”结对帮带制度,分别将每一位中层后备干部或新提拔的中层干部,分配给部门领导和高管领导指定帮带,通过定期谈心、走访等多种形式进行跟踪培养,并对其作出综合鉴定。二是综合培养共享协同机制。培养选拔年轻干部既要发挥具体职能部室的作用,又要充分发挥其他相关部门的作用,实现选拔任用与教育培养、监督管理的有机衔接。比如,干部教育培训,既根据年轻干部特点抓好适需培训,又注重在培训中发现推荐干部;干部监督工作,既在提拔使用时从严把关,又注重强化从严跟踪管理。三是实绩为先强化督查考核。推行年轻干部和后备干部“定标、定量、定责”绩效量化考核工作,分年度、月度定任务、亮位次、考绩效、点问题,切实解决干与不干、干多干少一个样的问题。同时,配套建立培养对象日常调研、定期研判、专项考核和动态淘汰的“四位一体”考评机制,动态掌握思想观念、工作实绩、廉洁自律等情况,坚持有进有出,始终保持一池活水。

(作者为泰州农商银行党委书记、董事长)

标签:干部;培养;选拔
责编:滕方